No hay persona en la Zona Media que no tenga algún amigo, familiar y/o conocido trabajando en lo que hoy se denomina como Tafalla Iron Foundry. Y es que esta planta de fundición especializada en la fabricación de componentes de motores para aplicaciones de automóvil, vehículo comercial e industrial, la cual lleva en funcionamiento desde el año 1968, ha sido el motor, nunca mejor dicho, económico y social de Tafalla y la Zona Media.

Seguramente sea más conocida, entre la gente de aquí, simplemente como “Luzuriaga”, pero el cambio de nombre ha estado determinado por un interés de “mayor presencia en el mercado internacional”, según explica Lucas Álvarez, presidente de la entidad en esta última etapa. El propio Lucas nos explica en primera persona en qué momento se encuentra la actividad de Tafalla Iron Foundry, así como otros aspectos de interés.

Antes de entrar de lleno en la actualidad de ‘Tafalla Iron Foundry’, cuéntanos más de ti. ¿Quién es Lucas Álvarez?

Soy nacido en Tafalla, aunque llevo viviendo en Pamplona desde hace unos cuantos años. Estudié ingeniería industrial y entré a trabajar a Victorio Luzuriaga en 1994. Desde entonces he pasado por varios departamentos: desde fabricación hasta jefe de moldeo y fusión; también he ejercido como ingeniero de apoyo e ingeniero de diseño y desarrollo de producto hasta hace cuatro años, cuando me presenté al consejo rector. Después del proceso de transición me eligieron presidente, cargo que actualmente ostento.

Hace apenas un año, lo que hasta el momento era Fagor Ederlan Tafalla, pasó a ser Tafalla Iron Foundry, una cooperativa de trabajo asociado. ¿Qué os llevó a ello? ¿Cómo ha sido el proceso de transformación?

La transformación de nuestra empresa en una cooperativa de trabajo asociado es el resultado de un proceso que comenzó en 2008. En ese año, Victorio Luzuriaga Tafalla dejó de ser una sociedad anónima para convertirse en una cooperativa mixta de trabajo asociado, dando lugar a Fagor Ederlan Tafalla S. Coop. No obstante, desde el inicio nos propusimos incrementar la cooperativización como una estrategia para crear una estructura fuerte, comprometida con nuestro proyecto industrial e innovadora en su gestión.